コロナウィルスの影響でスムーズな事業継続が阻害されています。
必要な人員、車両が用意できない場合を想定しておく必要があります。
「必ず継続させるべき業務」、「非常時には省いてもよい業務」を区別しておきましょう。
「商品Ａの供給は必ず継続」のように、「業務」または「商品」により、優先順位をつけるべき可能性があります。荷主と事前に協議し、対応を考えておきましょう。
以下のような方法により、少ない人員でできるよう業務を省力化することも考えられます。
- 配送ロットを大きくする（発注単位を１ケースからでなく「〇ケース以上」に絞る）
- 配送日を絞る（毎日でなく週に２～３回にする）
- 配送リードタイムを１日伸ばす
- 届け先の納品可能時間帯に幅を持たせてもらう
- 付帯業務を中止する（流通加工、小分け、特別な書類）
- 「売上A商品」と「届け先との関係上、欠品させてはいけない商品」のみを動かす
- ロット№、使用期限・賞味期限日付の逆転を容認してもらう
- 箱潰れ、荷擦れ等について納品条件を緩和してもらう
- 届け先に一時的に多めに在庫を持ってもらう。届け先近隣に在庫拠点を置く
