働き方改革を率いる渡部社長にお話を伺いました。
渡部社長にQuestion！
働き方改革について、ある大手メーカーの物流子会社の社長への取材記事がありました。
社員から「働き方改革で残業代が減ると手取りが少なくなって困る」という意見があり、これに対応するため、残業時間を減らして会社としてコストが下がった分は、給与への還元や人材育成、環境整備などに振り向けようとされているそうです。
社長
わが社も、まさにそのような方向で取り組もうとしています。
労働環境の改善には以前から力を入れていて、
ずっと「日本一、トイレのきれいな物流会社」を目指しています。
現場での作業環境へのこだわりは何かありますか？
社長
お湯の出る蛇口を作るようにしています。
まだ間に合っていない場所もありますが、必ず実現していきます。
これからの季節は本当にありがたいですね。
温かい気持ちにさせてくれます。
社長
給与面の処遇改善にも取り組んでいます。
残業時間が減っているのかどうか、また、残業代削減でコストダウンした分の還元が進んでいるか、これまでの取組みの効果を調べてみるこ
とにします。
働き方改革会議のメンバー
渡部社長
写真左から、濱口（ドライバー）、妹尾（ドライバー）、
新居倉庫統括次長、岡崎執行役員、吉川室長、森本係長、
人材教育管理室長 坂本奈緒子
